我要做“領(lǐng)跑者”

我要做“領(lǐng)跑者”

——從紡織企業(yè)轉(zhuǎn)向制造紡機(jī)，鑫港紡機(jī)10多年來(lái)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路并不平坦，然而，挺過(guò)去了，前面已然是一片“藍(lán)?！?/span>

——來(lái)源：福建日?qǐng)?bào) 2015-07-31    

    近日，從第十七屆上海國(guó)際紡織工業(yè)展覽會(huì)上傳來(lái)好消息，福建鑫港紡織機(jī)械有限公司推出的全球首　款多梳櫛高速經(jīng)編機(jī)——XGH10，甫一登場(chǎng)，即受到各路廠商的熱捧，訂貨單不斷。公司總經(jīng)理鄭春華說(shuō)，這款自主研發(fā)的設(shè)備結(jié)合了高速經(jīng)編機(jī)和花編機(jī)的優(yōu)點(diǎn)，不僅運(yùn)轉(zhuǎn)速度快，還能編織出花色，是介于兩類機(jī)型間的跨界產(chǎn)品，技術(shù)達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平。

    從最早從事紡織業(yè)轉(zhuǎn)向做紡機(jī)，從“追趕者”到“領(lǐng)跑者”，鑫港紡機(jī)10多年來(lái)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路并不平坦，不僅要面對(duì)技術(shù)、人才的掣肘，更要經(jīng)歷自主創(chuàng)新的陣痛，然而，挺過(guò)去了，前面已然是一片“藍(lán)?！?。

    逼出來(lái)的轉(zhuǎn)型

    鑫港最初是一家紡織企業(yè)。2000年，鄭春華的父親鄭依福創(chuàng)辦鑫港紡機(jī)的前身——長(zhǎng)樂(lè)航港針織品有限公司。當(dāng)時(shí)，他們也像許多長(zhǎng)樂(lè)紡織企業(yè)一樣，用的是德國(guó)造紡機(jī)。

    “說(shuō)起來(lái)不怕笑話，我們最早買的兩臺(tái)紡機(jī)是二手貨，花了100萬(wàn)元，還是東拼西湊借來(lái)的。”說(shuō)起創(chuàng)業(yè)的艱辛，鄭依福感慨良多。

    這兩臺(tái)舊機(jī)器，時(shí)不時(shí)就“罷工”，請(qǐng)德國(guó)專家來(lái)修，費(fèi)用高得嚇人，鄭依福骨子里那股不認(rèn)輸?shù)膭艃荷蟻?lái)了：自己修！窩在車間苦干8個(gè)月，舊機(jī)器被來(lái)來(lái)回回拆了好幾遍，終于也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。

    生來(lái)喜歡琢磨機(jī)械的老鄭心想：既然這機(jī)器我也會(huì)修，那為什么不試著自己造一臺(tái)呢？于是，鑫港紡織機(jī)械有限公司在2004年應(yīng)運(yùn)而生。2005年，鑫港自主研發(fā)的第一代產(chǎn)品HGF43-124多梳櫛帶壓紗板經(jīng)編機(jī)面世，專家鑒定：總體技術(shù)水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。

    嘗到甜頭后的鑫港，并沒(méi)盲目自信，相反，他們更切身體會(huì)到技術(shù)、人才的力量。以鑫港第一代產(chǎn)品為例，其轉(zhuǎn)速只有200轉(zhuǎn)/分鐘，而同期德國(guó)卡爾邁耶的產(chǎn)品則高達(dá)400轉(zhuǎn)/分鐘。“與國(guó)際巨頭相比，我們頂多具備一些成本優(yōu)勢(shì)，并沒(méi)技術(shù)優(yōu)勢(shì)?！编嵰栏Ｕf(shuō)。

    知恥而后勇。此后，鑫港聯(lián)合東華大學(xué)、武漢紡織大學(xué)等科研院校，瞄準(zhǔn)經(jīng)編機(jī)最重要的技術(shù)指標(biāo)——轉(zhuǎn)速，投入數(shù)千萬(wàn)元科研攻關(guān)。數(shù)年磨礪，終有所成。比肩世界一流水平的技術(shù)，以及巨大的比較成本優(yōu)勢(shì)——同樣轉(zhuǎn)速的經(jīng)編機(jī)，鑫港紡機(jī)的售價(jià)比德國(guó)卡爾邁耶便宜一半，讓鑫港紡機(jī)迅速崛起：目前，鑫港紡織機(jī)械已占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)90%以上的份額。

    打敗德國(guó)“師傅”

    在紡織機(jī)械領(lǐng)域，卡爾邁耶是老牌子。最初，鑫港紡機(jī)也像所有的“追趕者”一樣，以卡爾邁耶為目標(biāo)，在轉(zhuǎn)速等指標(biāo)上奮力比拼。然而，一次科研難題攻關(guān)，卻讓它們實(shí)現(xiàn)了從“追趕者”到“領(lǐng)跑者”的跨越。

    由于需要24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)經(jīng)編機(jī)而言，節(jié)能降耗至關(guān)重要。過(guò)去，包括卡爾邁耶在內(nèi)的經(jīng)編機(jī)的關(guān)鍵部件梳櫛，用的是鋼絲，但它在常溫下會(huì)熱脹冷縮。這一難題一直破解不了，只能用空調(diào)來(lái)調(diào)節(jié)溫度，但費(fèi)用很高：一臺(tái)機(jī)器夏天一個(gè)月光空調(diào)用電就要50多萬(wàn)元。

    沿襲國(guó)外的技術(shù)路徑，無(wú)論如何也破解不了熱脹冷縮的難題。怎么辦？從2010年開(kāi)始，鑫港技術(shù)團(tuán)隊(duì)研究用碳纖維絲取代鋼絲，幾經(jīng)摸索，攻克難關(guān)，于2011年推出第三代產(chǎn)品XGM63/1全電腦碳纖維多梳櫛經(jīng)編機(jī)，這是世界上同類產(chǎn)品的第一臺(tái)環(huán)保機(jī)型，可在常溫下運(yùn)行，一舉實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的技術(shù)超越，并由此獲得中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

    此役過(guò)后，鑫港更注重人才、技術(shù)以及加工設(shè)備的儲(chǔ)備。在團(tuán)隊(duì)組建上，鑫港與武漢紡織大學(xué)、福州大學(xué)等高校建立戰(zhàn)略技術(shù)合作伙伴關(guān)系；在設(shè)備改造上，鑫港累計(jì)投入5000多萬(wàn)元，配備國(guó)際一流的現(xiàn)代化生產(chǎn)加工裝備。目前，鑫港紡機(jī)擁有研發(fā)人員近百人，10年里，先后推出7代共20多款產(chǎn)品，獲50多項(xiàng)國(guó)家專利。

    從“追趕者”到“領(lǐng)跑者”的跨越，讓鑫港紡機(jī)在打敗德國(guó)“師傅”的同時(shí)，也使整個(gè)長(zhǎng)樂(lè)紡織產(chǎn)業(yè)從中受益。在鑫港的產(chǎn)品面世前，原來(lái)500轉(zhuǎn)/分鐘的進(jìn)口經(jīng)編機(jī)，價(jià)格約為1000萬(wàn)元，鑫港加入后，800轉(zhuǎn)/分鐘的設(shè)備，價(jià)格已降至400萬(wàn)元左右。而且，由于地處長(zhǎng)樂(lè)，鑫港可以更及時(shí)方便地為客戶提供售后服務(wù)支持。

    走向國(guó)際舞臺(tái)

    “受大環(huán)境影響，紡織行業(yè)已進(jìn)入行業(yè)調(diào)整期，紡織企業(yè)對(duì)生產(chǎn)效率有了更高的要求，只有產(chǎn)品更好才有市場(chǎng)?！编嵈喝A說(shuō)，鑫港紡機(jī)今年不僅要繼續(xù)保持并擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)，讓更多的外國(guó)客戶用上中國(guó)的紡織機(jī)械。

    鄭春華這么說(shuō)，是有一定底氣的。去年以來(lái)，他率領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)前往印度、東南亞等地考察，收到國(guó)外紡織廠家的積極反饋。目前已有好幾批東南亞客戶直接到鑫港工廠實(shí)地考察，紛紛下了訂單。

    在鄭春華看來(lái)，走向國(guó)際市場(chǎng)，是鑫港發(fā)展到一定階段的必然選擇。“不同國(guó)家和地區(qū)的客戶需求不一樣，我們的技術(shù)創(chuàng)新要更細(xì)化，適應(yīng)客戶的需要?！编嵈喝A說(shuō)，鑫港此次推出的多梳櫛高速經(jīng)編機(jī)XGH10，就打破了經(jīng)編機(jī)與花編機(jī)的嚴(yán)格分類，填補(bǔ)了目前全球紡織機(jī)械市場(chǎng)的空白。

    數(shù)據(jù)顯示，鑫港紡機(jī)的“走出去”戰(zhàn)略成效正在顯現(xiàn)。去年，公司僅出口印度的紡織機(jī)械就近20臺(tái)，今年預(yù)計(jì)國(guó)際市場(chǎng)的銷量可望達(dá)100臺(tái)，占總銷量的20%左右，主要是東南亞、南亞市場(chǎng)。今年前兩季度，鑫港紡機(jī)銷售額比去年同期增長(zhǎng)10%，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

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    創(chuàng)新路難走，但最為堅(jiān)實(shí)

    梳理鑫港的發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)其他企業(yè)習(xí)慣于抄襲模仿，對(duì)自主創(chuàng)新繞道而行或畏懼不前的時(shí)候，鑫港紡機(jī)從一開(kāi)始就選擇一條更為艱辛的道路——自主研發(fā)創(chuàng)新。正如鄭依福所言，這條路投資大、困難多，見(jiàn)效也不一定快，卻最為堅(jiān)實(shí)。

    鑫港的創(chuàng)新動(dòng)力從何而來(lái)？其一是嘗到創(chuàng)新的甜頭，依靠自主創(chuàng)新，其產(chǎn)品占據(jù)了國(guó)內(nèi)紡織機(jī)械市場(chǎng)的絕對(duì)主導(dǎo)地位，銷量節(jié)節(jié)攀升。其二是想做百年民族企業(yè)的情懷，華為、聯(lián)想等民企的崛起之路無(wú)一不是依靠自主創(chuàng)新，而鑫港走向自主創(chuàng)新的發(fā)端，也是源于設(shè)備受制于人。在鄭依?？磥?lái)，長(zhǎng)樂(lè)紡織產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)千億產(chǎn)業(yè)，如果紡織機(jī)械用的都是國(guó)外產(chǎn)品，無(wú)論如何都是說(shuō)不過(guò)去的。