海歸創(chuàng)業(yè)者盧璋的生意經(jīng)：帶著社會(huì)責(zé)任創(chuàng)辦實(shí)業(yè)(組圖)

——來(lái)源：人民網(wǎng) 2013年08月23日

人民網(wǎng)福州8月23日電（張梅）盧璋，1987年留學(xué)日本亞細(xì)亞大學(xué)，后回國(guó)創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)任歐浦登光學(xué)集團(tuán)公司總經(jīng)理，福建省留學(xué)生同學(xué)會(huì)?福建留學(xué)人員聯(lián)誼會(huì)理事兼南平分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。 “企業(yè)家要?jiǎng)?chuàng)辦實(shí)業(yè)來(lái)為社會(huì)做貢獻(xiàn)”、“ 企業(yè)發(fā)展不能過(guò)于依賴政府”……他的理念和勵(lì)志故事，激勵(lì)著許許多多創(chuàng)業(yè)者，特別是歸國(guó)創(chuàng)業(yè)人員。近日，盧璋接受了本網(wǎng)記者的專訪。

　　“越是經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，企業(yè)家越是要奮起，大膽投資”

　　1969年1月24日，盧璋隨福州一中首批上山下鄉(xiāng)知青到順昌縣雙溪鎮(zhèn)派溪村插隊(duì)落戶，度過(guò)了八年艱苦的知青生活，也對(duì)順昌縣留下了難以割舍的知青情結(jié)。

　　1987年盧璋留學(xué)日本亞細(xì)亞大學(xué)，學(xué)成后在日本工作的3年，他積累了玻璃加工行業(yè)大量的技術(shù)技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，于是回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

　　經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，有些企業(yè)家號(hào)召大家穿起棉襖準(zhǔn)備過(guò)冬，說(shuō)現(xiàn)金收緊，不能投資，盧璋認(rèn)為不投資是完全錯(cuò)誤的做法：如果一個(gè)國(guó)家的民營(yíng)企業(yè)家都是這樣，那這個(gè)國(guó)家就沒希望了。

　　盧璋說(shuō)道，經(jīng)濟(jì)太熱的時(shí)候投資要謹(jǐn)慎，經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，如果誰(shuí)都不投資，誰(shuí)都不消費(fèi)，那很多企業(yè)將面臨倒閉。新的公司不出來(lái)，也就沒有新的就業(yè)機(jī)會(huì)。企業(yè)家在這個(gè)時(shí)候挺身而出，不僅利己，而且利國(guó)、利民。首先在這時(shí)候建廠的成本最低；第二，辦廠可喚起許多需求，產(chǎn)生波及效果，讓許多工廠有活干；第三，讓更多的人有就業(yè)機(jī)會(huì)，為國(guó)家排憂解難。

　　“企業(yè)家需要?jiǎng)?chuàng)新精神，這個(gè)事情沒有人去做，我去做，那勝算就很大。”歐浦登先后投資的光電、數(shù)控、觸摸屏等都是有發(fā)展前景的行業(yè)，盧璋坦言，在投資過(guò)程中可能會(huì)有失敗，“但作為企業(yè)家，就要搏，要投資，沒有哪個(gè)企業(yè)家是平平穩(wěn)穩(wěn)過(guò)來(lái)的?！?/span>

　　盧璋在順昌一年辦一個(gè)廠，現(xiàn)在已經(jīng)辦了三個(gè)廠，他要用自己的行動(dòng)號(hào)召大家去投資。

　　“提高效率、提高品質(zhì)、提高工資?！北R璋結(jié)合留學(xué)的體會(huì)，在創(chuàng)業(yè)之初就親自制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，率領(lǐng)著自己培養(yǎng)的不斷強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，遇到困難不泄氣，發(fā)展了不驕傲，將勇往直前的企業(yè)家精神傳遞給歐浦登團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)百年老店的目標(biāo)而不斷地探索、實(shí)踐。

　　如今，盧璋的歐浦登光學(xué)有限公司，已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)最初的6個(gè)人三臺(tái)機(jī)器，發(fā)展成為今天集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，擁有員工1500多名，在中國(guó)的福州、深圳、昆山、順昌、日本的茨城擁有5個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)值達(dá)10億元的光學(xué)玻璃專業(yè)生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。

　　“企業(yè)要自己去打拼，不能過(guò)于依賴政府”

　　"馬上就辦"的效率使企業(yè)受益匪淺?！北R璋欣慰地說(shuō)，在閩北順昌辦廠，縣里為企業(yè)建立了強(qiáng)有力的一對(duì)一的幫扶機(jī)制?！皬囊婚_始過(guò)來(lái)順昌辦廠就有政府干部常來(lái)關(guān)心，打一個(gè)招呼他就會(huì)過(guò)來(lái)為你排憂解難?！毕嗵帟r(shí)間久了之后，“什么事情都可以敞開談?wù)?，我覺得這樣很好?！?/span>

　　“不等不靠睜大眼睛，每時(shí)每刻都在尋找商機(jī)的企業(yè)才是真正意義上的民營(yíng)企業(yè)?！北R璋認(rèn)為，如果什么都依靠政府，這個(gè)企業(yè)絕對(duì)不會(huì)成為百年老店。

　　在創(chuàng)業(yè)初最艱難的時(shí)期，盧璋與福建省留學(xué)生同學(xué)會(huì)結(jié)緣。同學(xué)會(huì)會(huì)員都是海歸派，在創(chuàng)業(yè)上面臨著“水土不服”、“懷才不遇”等類似的問(wèn)題，大家就各自的問(wèn)題進(jìn)行交流，很多有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長(zhǎng)會(huì)提供一些好的建議。

　　“曾遇到一國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，財(cái)務(wù)故意寫錯(cuò)付款名稱，十萬(wàn)元拖了一年才到賬?！北R璋坦言，回國(guó)創(chuàng)業(yè)遇到最大的難題，就是誠(chéng)信問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)之初資金不寬裕，合作方的欠款問(wèn)題讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)舉步維艱。

　　這個(gè)問(wèn)題盧璋思考了很長(zhǎng)一段時(shí)間，他發(fā)現(xiàn)這不是短時(shí)間內(nèi)可以解決的問(wèn)題，所以只能另謀出路。后來(lái)，他決定把目光投向國(guó)外市場(chǎng)，拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。國(guó)外企業(yè)講究誠(chéng)信，但對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也非常高。

　　有一次發(fā)往日本的產(chǎn)品中，出現(xiàn)了尺寸偏差的質(zhì)量問(wèn)題。如果全部退貨，將給小小的公司造成致命的打擊。為此，盧璋決定親自前往日本甄選出合格產(chǎn)品。他一個(gè)人沒日沒夜地連續(xù)干了足足一個(gè)月，不但挽回了公司的損失，還在日本客戶心中樹立了中國(guó)公司的形象。

　　“很多人遇到這種退貨的情況可能會(huì)抱怨，但換一個(gè)角度看，國(guó)際企業(yè)給你挑的毛病你解決好了，你的水平就達(dá)到國(guó)際水平。這對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展無(wú)疑是件好事?！痹庥鐾素浽趧e人眼里看來(lái)是挫折，盧璋卻有著自己的獨(dú)特的見解。

　　“要對(duì)得起自己的員工，要想著回報(bào)社會(huì)”

　　“盡到社會(huì)責(zé)任最重要的一點(diǎn)，就是為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境?！北R璋介紹，在歐浦登公司的所有工廠，員工一日三餐全部由公司免費(fèi)提供，第一線員工免費(fèi)住宿，雙職工提供夫妻房。此外，所有員工享受五險(xiǎn)一金，公司另加員工意外商業(yè)險(xiǎn)。

　　“企業(yè)要對(duì)得起自己的員工?！北R璋時(shí)常這樣說(shuō)。歐浦登企業(yè)十幾年來(lái)，從來(lái)不拖欠員工一分錢。他說(shuō)：“工廠干部的工資可以緩發(fā)，但是員工的工資一定不能拖欠。”

　　為了確保企業(yè)困難時(shí)期員工工資的正常發(fā)放，盧璋未雨綢繆，每年從利潤(rùn)中抽出一筆錢建立獨(dú)特的民營(yíng)企業(yè)年金制度，建立危機(jī)時(shí)期的擋風(fēng)墻。盧璋還結(jié)合留學(xué)時(shí)學(xué)到的金融專業(yè)知識(shí)進(jìn)行理財(cái)，“今年公司第一批退休員工還將按照工齡領(lǐng)到退休獎(jiǎng)勵(lì)金”。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)急功近利，要用人時(shí)就挖人，更有甚者，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工廠附近的酒店安營(yíng)扎寨，在工人上班路上攔截熟練工人，以高薪為誘餌，挖了就走，用完就扔。盧璋對(duì)此有自己的一套準(zhǔn)則：“歐浦登工廠里所有的干部都是自己培養(yǎng)的，我從來(lái)不挖別人的墻角?！?/span>

　　盧璋認(rèn)為，培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)的有用之才確實(shí)不易，關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)缺點(diǎn)，細(xì)心呵護(hù)。從工人到班長(zhǎng)，再到科員、經(jīng)理，一個(gè)毫無(wú)靠山的貧苦子弟，經(jīng)層層歷練，企業(yè)文化融入到其DNA中，用感恩的心對(duì)抗高薪誘惑的挖墻腳行為。

　　國(guó)家給了改革開放的機(jī)會(huì)，盧璋抓住機(jī)會(huì)付出了“十二分”的努力去表演?！捌髽I(yè)家最重要的就是把自己的企業(yè)做好，對(duì)得起自己的良心。賺錢多了別想著你很厲害，1500個(gè)員工給你創(chuàng)造的利潤(rùn)，你要想著回報(bào)社會(huì)?！?/span>

　　盧璋在順昌每年給教育事業(yè)捐款100萬(wàn)，連續(xù)3年捐了300萬(wàn)。他還出資1000多萬(wàn)元，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師、扶助貧困學(xué)生、農(nóng)業(yè)良種選育推廣、鄉(xiāng)村公路建設(shè)、農(nóng)村老人福利保障以及中心村公園建設(shè)等，用實(shí)際行動(dòng)踐行了自己“創(chuàng)辦實(shí)業(yè)回報(bào)社會(huì)”的諾言。