當(dāng)職業(yè)碰瓷遇上職場黑名單，勞動仲裁是矛還是盾

——來源：今元人才

近日，“申請過勞動仲裁會成為求職者污點”的話題引發(fā)大家熱議，多名求職者都表示自己在求職過程中遇到過這樣的不公平待遇。有的求職者是在新單位背調(diào)之后，得知曾經(jīng)有過勞動仲裁而被收回錄用通知的，還有一些勞動者在與HR商議離職事宜時，被HR告知：“不要輕易申請勞動仲裁，會有記錄，公司不錄用有仲裁記錄的人?！币灿胁簧貶R站出來表明，實在是自己遇到過以勞動仲裁來威脅用人單位的員工，給公司和自己帶來不少麻煩。

（圖源社群）

勞動仲裁記錄哪里查到

勞動仲裁是一種法律程序，因此會有相關(guān)的記錄。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，勞動仲裁裁決書和調(diào)解書都會被記錄在勞動爭議仲裁機構(gòu)的檔案中，這些檔案通常是保密的，并非公眾可以隨意檢索的信息。如果求職者與前單位發(fā)生糾紛并且進入勞動仲裁階段的記錄一般是不可見的。如果勞動糾紛進入訴訟程序，法院會將案件的判決書上傳至法院裁判文書網(wǎng)，那么部分信息就有可能查詢到。

勞動仲裁記錄為何令用人單位避之不及

勞動仲裁作為一種合法的解決勞動糾紛的途徑，其設(shè)立的初衷是為了保障勞動者的合法權(quán)益，提供在法律框架內(nèi)解決勞動糾紛的公正透明平臺，維護勞動市場的公平與正義。

當(dāng)勞動者在自身權(quán)益受到侵害時，能夠通過勞動仲裁這一合法途徑爭取自己應(yīng)有的權(quán)益。但是也有一些勞動者企圖化法律之盾為滿足私利的矛，以勞動仲裁來威脅用人單位、達到自己的目的。甚至還出現(xiàn)了“職業(yè)碰瓷”行為，入職后專挑企業(yè)漏洞然后通過勞動仲裁獲取賠償。是這些不正之風(fēng)使得用人單位把勞動仲裁同職場案底畫上了等號。有HR為了避免錄用到有過勞動仲裁記錄的員工，會將正在進行勞動仲裁員工的信息分享在HR群內(nèi)，生成“招聘避坑黑名單”。

（圖源網(wǎng)絡(luò)新聞）

這種一刀切行為并不可取，它可能導(dǎo)致勞動者在權(quán)益受損時不敢維權(quán)，從而助長部分用人單位的違法行為，破壞勞動市場的公平競爭環(huán)境，不利于構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。而所謂的“招聘避坑黑名單”還有可能泄露他人和公司的隱私，給企業(yè)帶來負(fù)面影響。一個健康、良好的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)注重自身管理的規(guī)范和合法，積極解決勞動糾紛，而不是簡單一刀切將責(zé)任歸咎于勞動者的維權(quán)行為。

用人單位如何規(guī)范管理避免被“過度維權(quán)”

1.嚴(yán)格遵守法律法規(guī)：確保勞動合同條款清晰、明確、合法，涵蓋工作內(nèi)容、工作時間、薪酬待遇、社會保險等重要方面，避免因合同模糊引發(fā)糾紛。按時足額支付工資、依法繳納社保公積金、保障勞動者的休息休假權(quán)利、遵守勞動安全衛(wèi)生規(guī)定等。

2. 建立健全規(guī)章制度，規(guī)范人事管理流程：制定明確、合理、合法的規(guī)章制度，如考勤制度、績效考核制度、獎懲制度等，并確保員工知曉和遵守。在招聘、入職、培訓(xùn)、晉升、離職等環(huán)節(jié)，遵循規(guī)范的操作流程，保存相關(guān)文件和記錄。依法辦理員工離職手續(xù)，結(jié)算工資、辦理社保轉(zhuǎn)移等，避免因離職環(huán)節(jié)處理不當(dāng)引發(fā)糾紛。

3. 加強同員工的溝通與協(xié)商：保持與員工的良好溝通，及時了解員工的需求和問題，在出現(xiàn)分歧或潛在糾紛時，積極通過協(xié)商解決。合理處理員工訴求，對于員工提出的如改善工作條件、調(diào)整工作崗位等合理訴求，應(yīng)認(rèn)真對待。

今元人才同心外包服務(wù)為企業(yè)提供合同管理、薪資報稅、五險一金、用工政策咨詢和勞動爭議解決等事務(wù)性支持。幫助企業(yè)高效解決勞動關(guān)系管理和勞動保障管理等事務(wù)性工作，實現(xiàn)雇傭關(guān)系、風(fēng)險管控等一體化委托服務(wù)，幫助企業(yè)減少非核心崗位的人力資源管理成本，提升企業(yè)管理效能，規(guī)避勞資糾紛。

勞動仲裁的目的是公正、合法地解決勞動爭議，維護用人單位和勞動者的合法權(quán)益。用人單位應(yīng)當(dāng)重視勞動仲裁，通過合法合規(guī)的管理和經(jīng)營，預(yù)防和減少勞動糾紛的發(fā)生。如果確實發(fā)生了勞動仲裁，也應(yīng)積極參與仲裁程序，依法解決問題。同時，用人單位也應(yīng)該反思自身管理中可能存在的問題，不斷改進和完善管理方式，以營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。